同じ「確認中」でも、介入は違う。
情報不足、権限、不安、仕事量。どこが詰まっているかを分け、注意を強める以外の働きかけを考えます。
実務と育成の、両方を担う方へ
「自分がやった方が早い」。
そう感じる場面は、ありませんか。
自分の仕事で成果を出すことと、人が判断し、仕事を進められる条件を整えること。管理職の仕事では、その両方が求められます。
これまでの経験を捨てずに、任せ方と関わり方を見直すために。
- 任せたはずが、判断も実行も
自分に戻ってくる。 - 早めに相談してほしいのに、
締切間際に問題が分かる。 - もっと任せたい。
でも、放任になりそうで怖い。
「もっと主体的に」の、その先へ。
目的・判断の範囲・相談の条件を渡す。
どんな本？
「任せる」を、
仕事の取り決めへ。
牧羊犬の6つの動きを手がかりに、管理職の立ち位置と働きかけを考える実用書です。上司が引き受ける判断を残しながら、本人が判断し、相談し、進める条件を整理します。
「任せるか、自分でやるか」の二択ではなく、任せられる条件を整えることから。職場の具体例、図、漫画を通じて、最初の指示から終盤の品質確認、役割を分け直す場面までをたどります。
- 01 アウトラン正面から詰める前に、仕事が止まっている理由と流れを見る。
- 02 リフト最初の指示で、目的・成果物・期限・判断範囲・相談条件・最初の確認を渡す。
- 03 フェッチ上の方針を、現場が仕事を選べる言葉へ翻訳する。
- 04 ドライブ上司がいなくても進める範囲と、戻す条件を一緒に決める。
- 05 ペン終盤の焦りと必要な品質確認を分け、完了条件を守る。
- 06 シェッド役割を分け直すとき、引継ぎと残る人の仕事まで考える。
最初に渡す六つの条件は、新しい仕事、初めて組む相手、失敗すると戻しにくい仕事で、前提をそろえるためのもの。慣れた仕事で、毎回すべてを言い直す必要はありません。
各技術の紹介は本文の要約です。人を動物の型に固定したり、格付けしたりするための本ではありません。
次に任せる、一つの仕事から
たとえば、比較資料を一件頼むなら。
「いい感じにまとめて」から、何を決める仕事かが分かる依頼へ。
入口でそろえる
何のために、何を比べるか。
- 会議でA案とB案を選ぶため。
- 費用・納期・実施リスクを比較する。
- 構成は本人に任せ、見出しと比較項目で最初の確認をする。
任せる範囲と、戻す条件
必要な判断は、上司が持つ。
外部へ費用や納期を約束する前には戻す。どこまで進めてよいかと、止めて相談する条件を、仕事と一緒に渡します。
相談をなくすのではなく、上司が持つ判断と、本人に返せる実行を分けます。
本文の比較資料・顧客問い合わせの例をもとにした、説明用の要約・応用です。実在する顧客の成功事例ではありません。
実際の本文から
依頼の入口と、顧客対応。
仕事の言葉で、確かめる。
最初に渡す六つの条件と、顧客問い合わせの取り決め表。別々の章から2ページを抜粋しました。
紙版本文の非連続の抜粋です。Kindle版とは表示が異なります。画像を選ぶと大きなサイズで開きます。
任せるときには、目的、権限、停止条件を一組にします。
本書・第10章、紙版本文113ページから
ほかにも、こんな場面を扱います
指示したあとにも、
管理職の仕事は続くから。
完了条件を、最後に増やさない。
今直すべきものと、次へ送る改善を分ける。必要な品質と、上司が追加したくなった変更を整理します。
危険信号、判断相談、壁打ち。
整理途中でも受け止めるべき相談と、判断して返す相談、一緒に案を考える相談を、同じ対応にしません。
一件で試し、観察して見直す。
最初から全員を変えるのではなく、小さな仕事の取り決めから。30日は試行の進め方で、成果を約束する期限ではありません。
この本が合う読み方
実務も、育成も。
一人で背負い続けないために。
こんな管理職・リーダーへ
- 自分が動けば早い。でも、仕事の抱え込みを見直したい。
- 「主体的に」の先に、何を渡せばよいか考えたい。
- 任せることと、必要な判断・品質への責任を両立したい。
本書で約束しないこと
部下のタイプを診断する本でも、誰にでも効く指示の型でもありません。読めば必ずチームが自走する、という成果保証はありません。
人を変える前に、仕事の条件と自分の働きかけを確かめるための一冊です。
著者
有田 隆一
製造現場と設計・開発の双方で18年以上の実務経験を積み、技術営業、部門横断のプロジェクト運営、開発グループの管理にも携わってきました。
So more sunでは、製造業の技術支援、子ども・大人の探究学習、書籍執筆に取り組んでいます。現場・設計・事業を行き来してきた経験から、仕事と判断のつながりを考えます。
著者のプロフィールを見る読もうか迷っている方へ
新任の管理職向けの本ですか？
新任だけに限りません。経験年数よりも、任せた仕事を自分が引き取る、確認の置き方に迷う、といった場面から読めます。今の担当や職場に重なる具体例からお読みください。
部下のタイプを診断する本ですか？
いいえ。比喩は職場の行動を考える手がかりです。著者の観察を整理した考察であり、人事評価や格付けの札として使うものではありません。
上司への相談を減らすための本ですか？
必要な相談は残します。相談の数だけで判断せず、本人が決めることと、上司が引き受けることを確かめます。危険信号や判断が必要な場面まで抱え込ませる話ではありません。
6つの技術を、全部導入する必要がありますか？
最初から全員・全業務を変える必要はありません。次に任せる一つの仕事で条件を確かめ、試した結果を見て、次の取り決めを見直す進め方を扱います。
発売日、価格、購入先を教えてください。
2026年11月1日発売予定です。Kindle版1,500円（税込）はAmazonで予約受付中。紙版1,900円（税込）も刊行予定です。購入・決済・配信や配送の条件はAmazonの商品ページでご確認ください。
次に任せる、一つの仕事から。
これまでの強みを、
チームが動ける条件づくりへ。
次に任せる、一つの仕事から。
目的、判断してよい範囲、止めて相談する条件を、自分の職場に重ねて考えてみてください。
Kindle版 1,500円（税込）
発売予定 / Amazonで予約受付中